Images

CÂU CHUYỆN SUY NGẪM TÔI TÂM ĐẮC

CÂU CHUYỆN VẼ NỔI ĐAU TRÊN CÁT-KHẮC GHI ƠN TRÊN ĐÁ.

Không giữ được bình tĩnh, một người đã tát người bạn của mình. Người kia rất đau nhưng không nói gì.

Anh chỉ lặng lẽ viết lên cát rằng: "Hôm nay, bạn tốt nhất của tôi đã tát vào mặt tôi."Họ tiếp tục bước đi cho tới khi nhìn thấy một ốc đảo, nơi họ quyết định sẽ dừng chân và tắm mát.

Người bạn vừa bị tát do sơ ý bị trượt chân xuống một bãi lầy và ngày càng lún sâu xuống. Nhưng người bạn kia đã kịp thời cứu anh.

Ngay sau khi hồi phục, người bạn suýt chết đuối khắc lên tảng đá dòng chữ: "Hôm nay, bạn tốt nhất của tôi đã cứu sống tôi."Người bạn kia hết sức ngạc nhiên bèn hỏi: "Tại sao khi tớ làm cậu đau, cậu lại viết lên cát còn bây giờ lại là một tảng đá?"

P/s: 


Và câu trả lời anh nhận được là: "Khi ai đó làm chúng ta đau đớn, chúng ta nên viết điều đó lên cát nơi những cơn gió của sự thứ tha sẽ xóa tan những nỗi trách hờn.

Nhưng "Khi chúng ta nhận được điều tốt đẹp từ người khác, chúng ta phải ghi khắc chuyện ấy lên đá nơi không cơn gió nào có thể cuốn bay đi."

Hãy học cách viết những nỗi đau lên cát và khắc tạc những niềm vui và hạnh phúc bạn tận hưởng trong cuộc đời lên tảng đá để mãi không phai.


Hãy rủ bỏ những quá khứ đau thương và khắc ghi những điều tốt đẹp nhất và tích cực nhất. 

................................
Nguyen Quoc Thoai (Sưu tầm) 
Images

"KHÔNG CÓ MỢ THÌ CHỢ VẪN ĐÔNG", CÁC ÔNG CHỦ HIỂU THẾ NÀO CHO ĐÚNG???


1. Nhân viên này nghỉ thì thay nhân viên khác, quản lý này nghỉ thì thay quản lý khác âu cũng là chuyện bình thường thôi.

Sự thay đổi tạo ra cơ hội cho người nhân viên, cho chính ông chủ và cho cả tập thể: Win - Win -Win.

Thay đổi tạo ra: 

- Cơ hội để anh nhân viên, người quản lý, nhà lãnh đạo đó tiến xa trên con đường sự nghiệp của mình.

- Cơ hội để ông chủ tái cấu trúc lại và thay đổi cách làm theo chiều hướng tốt đẹp hơn. 

- Cơ hội để một tập thể mà mọi người trong đó thay đổi cách làm, cách nhìn nhận, cách tiếp cận và giải quyết vấn đề. Một khi nền nếp cũ được tạo quá lâu sẽ nguy hại vô cùng cho tổ chức. Hơn nữa đây là cơ hội để những vị trí thấp hơn thử thách chính bản thân mình lên vị trí mới và cao hơn.

Sẽ đáng lo nếu người nhân viên nào đó đang làm rất tốt công việc đam mê và là thế mạnh của mình mà chia tay công việc đó khi thời gian làm việc chưa đến 1 năm. 

Vậy cơ nguồn bắt đầu ở đâu? có phải chính người người nhân viên đó hay chính ông chủ cuối cùng của tập thể đó là nguyên nhân?

Và sẽ đáng lo hơn nữa nếu ông chủ chỉ luôn chằm chằm vào cắt giảm chi phí mà không thấy chi phí nào tạo ra doanh thu, chi phí nào không tăng doanh thu và chi phí nào làm tổn hại doanh thu.  

2. Nếu như xét chi phí ở góc độ hạch toán-kế toán thì tất cả khoản chi của công ty điều là chi phí vì chúng phải được thể hiện trên báo cáo thuế, báo cáo tài chính. Nhưng chi phí nào là chi phí làm gia tăng doanh thu thì nên được ông chủ xem như là khoản đầu tư mới là điều quan trọng nhất.

Và tôi rất lo lắng nếu như thấy các ông chủ xem Sales & Marketing là chi phí cần phải cắt giảm ngay tức thì, Giáo sư Peter Druker trường Đại học Harvard-Mỹ có nói câu: "Trong công ty ngoài bộ phận R&D,  Sales & Marketing ra thì tất cả còn lại điều là chi phí".

Vậy những ông chủ nên tập trung cái gì? đừng nghĩ rót tiền vào các bộ phận trên là chi phí mà hãy nghĩ nó như là khoản đầu tư. 

Tôi càng lo hơn nếu như thấy các ông chủ suốt ngày lo lắng là nhân viên mình sẽ có thu nhập cao hơn mình và thiếu đi sự tôn vinh dù là một nhân viên ở cấp bậc nhỏ nhất hoàn thành chỉ tiêu được giao, ghi nhận những đóng góp của họ cho dù là nhỏ nhất.     

Có như vậy công ty đó mới vượt trội dẫn dầu, có như vậy mới tồn tại và phát triển.
...............................
Nguyễn Quốc Thoại 

Images

HAI NGÀY QUA TÔI Ở ĐÂU?

HAI NGÀY QUA TÔI Ở ĐÂU? 


(Cảm nhận về một chuyến đi Vũng Tàu Leadership Journey 2013, Team Building).

Đó bạn biết tôi đi đâu 2 ngày qua: thứ 2 và thứ 3 vừa rồi?  

Hai ngày qua tôi đi học, học về việc xây dựng đội nhóm để làm việc và hành động tập thể. hai ngày vô cùng bận rộn cùng hành động với một tập thể lớn với hơn 60 người là những Chủ doanh nghiệp, những Nhà quả lý tài ba. 

Khách phàn nàn, nhân viên kêu réo, cơ hội bán hàng trôi qua ... tôi cũng mặc vì tôi biết việc bỏ lỡ một cơ hội để học hỏi việc xây dựng Đội nhóm là cực kỳ quan trọng đối với tôi, mặc dầu trước đó tôi cũng từng tham gia nhiều rồi. 

Đáng lẽ ngày thứ 3 là tôi mệt nhừ nhưng ngược lại trạng thái đó tôi hoàn toàn khác. Bởi vì chuyến đi đã cho tôi những trãi nghiệm vô cùng thú vị và bổ ích. 

Hai ngày qua tôi học được rằng: 

1. Một đội nhóm sẽ không thành công nếu người lãnh đạo về đích trước nhân viên của mình? Lãnh đạo phải là người phục vụ cho nhân viên, lãnh đạo phải là người trợ lý cho nhân viên của mình?

Tôi nói điều này có thể là quá sốc đối với những lãnh đạo xem chức vụ quyền hạn của mình đối với nhân viên là quan trọng: sếp nói gì nhân viên cũng nghe, nhân viên phải phục vụ cho sếp chứ sếp không phục vụ nhân viên ... 

Tôi bảo lưu quan điểm này của tôi và luôn ghi nhớ rằng lãnh đạo phải là người tận tâm. Hành động và suy nghĩ giống như Abraham Lincoln, một trong những nhà lãnh đạo hiếm hoi trên thế giới này, cách chúng ta 150 năm. Chuyến đi này đã khơi dậy trong tôi suy nghĩ ấy.

Lãnh đạo là người cuối cùng cán mục tiêu khi toàn bộ nhân viên mình đã về đích. 


2. Sự phá bĩnh: Một tập thể quá nhiều người giỏi, xuất sắc, chưa chắc là một tập thể thành công. Tôi tin chắc là như vậy! 

Tôi được phân là thành viên của 1 nhóm khác đặc biệt: có rất nhiều ngôi sao, chúng tôi cam kết với nhau 4 chữ C: 

- Hợp tác: Co-operation; 
- Thông tin và trao đổi lẫn nhau: Communication;
- Sự đóng góp tất cả thành viên: Contribution;
- Sự cam kết tập thể: Commitment;

Chúng tôi phân vai cho nhau dựa trên phân tích: Mạnh - Yếu - Cơ hội - Thách thức (S.W.O.T) của từng người vậy mà đôi lúc chúng tôi đôi hành động như những cá nhân đơn lẻ, có lúc quên đi mục tiêu của nhóm mình do bị cảm xúc chi phối, mạnh ai nấy làm, mạnh ai nấy chỉ đạo người khác và la hét.  
Qua các trò chơi: Đua ghe trên cạn, Chồng tháp, Nối vòng tay lớn, Giật cờ, Giải mã tìm kiến mục tiêu, vượt tường thành,  ... 

Chỉ trò chơi nào chúng tôi kiểm soát được cảm xúc của tập thể mình thì khi ấy chúng tôi mới đạt được điểm cao, và thành công.

3. Một điều không bao giờ quên là đừng vì quá xem trọng thắng thua mà ta quên đi nhiệm vụ của mình là cùng nhau hợp tác với những tập thể khác. Chúng ta nên cạnh tranh lành mạnh, cạnh tranh không có nghĩa là dìm nhau chết mà cạnh tranh để mọi việc tốt đẹp hơn và cùng nhau đi lên trò chơi cuối cùng Ban tổ chức cho chúng tôi được trãi nghiệm đó. Win - Win - Win là thứ mà phải học ở trò chơi cuối cùng này: Win cho bạn, Win cho tôi, Win cho tập thể tất cả chúng ta.


4. Qua trò chơi phản ánh một phần cuộc đời thực về vai trò của người lãnh đạo trong từng nhóm chơi và cho ta biết rằng những điểm yếu nào ta đang mắc phải khi hành động trong tập thể của mình cũng như ta biết được những điểm mạnh của bản thân mà ta nên phát huy nó ra sao. 

5.  Và hơn hết chúng tôi là một đội nhóm của những người có tư duy độc lập nhưng hành động là tập thể, có đội nhóm tốt, những Nhà kinh doanh trong thời đại mới, thời đại kinh doanh tri thức. 

Nãy giờ bạn nghe qua nhưng chắc bạn chư biết ai tổ chức sự kiện này? xin bạn dành chút thời gian để tìm hiểu thêm về những người quan trọng, đã đem chúng tôi lại với nhau. Cám ơn anh Nguyễn Trung Nguyên (www.NguyenTrungNguyen.net) và Công ty Tung Cánh Việt (www.TungCanhViet.com) mà anh là người sáng lập. Một người nữa rất quan trọng nữa là anh Nguyễn Thái Duy & Be Training (www.NguyenThaiDuy.com), anh đã tạo ra một cộng đồng, một sân chơi cho những bạn trẻ dám nghĩ và dám hành động trong một thời đại "Kinh Doanh Tri Thức".

Xin cảm ơn những thành viên tham gia đóng góp chính sản phẩm mình đang kinh doanh, những vật phẩm, quà tặng và tài chính để chương trình được Thành Công ngoài mong đợi.

Cảm ơn những bạn là trẻ rất ư là năng động là Cộng tác viên của Công ty Tung Cánh Việt và là những bạn cùng sinh hoạt chung với tôi ở Câu Lạc bộ Cash Flow Bình Dương với vai trò là người hỗ trợ (Supporters and Facilitators).

Images

CÓ PHẢI ÔNG CHỦ HAY NHÀ QUẢN LÝ NÀO CŨNG BIẾT LẮNG NGHE?


"MẸ KIẾP! TÔI CHÁN CÁI CHỔ NÀY RỒI. TÔI PHẢI RỜI KHỎI ĐÂY THÔI!" 

Richard Branson nghĩ gì khi một nhân viên ông thốt lên câu nói đó? 

Ông cho rằng: 
"Nếu bạn có một ý tưởng kinh doanh hay nhưng nói ra lại như đàn gảy tay trâu thì chỉ duy nhất một cậu trả lời: Mẹ kiếp, tôi chán chỗ này rồi. Tôi phải rời khỏi đây thôi. 

Nhân viên họ ra đi với một triễn vọng nghề nghiệp tốt hơn, hứa hẹn một tương lai sáng hơn, với mức lương cao hơn là chuyện bình thường. Nhưng những người ra đi để bắt đầu công việc tương tự với đồng lương tương tự ở các công ty khác thì chuyện gì sẽ xảy ra? 

Có phải chăng - Người quản lý, người chủ phải biết lắng nghe hơn? 

Các nhà Quản lý thường cho rằng đó là vấn đề tiền bạc. Ông nói chỉ những Quản lý lười biếng mới nói vậy. Tiền rất quan trọng và cần phải trả cho nhân viên một cách công bằng với những gì họ làm và chia cho họ lợi nhuận khi công ty thành công. 

Nhưng chỉ quăng tiền cho họ là không đúng. Khi nhân viên bỏ công ty tốt thì thường là do họ cảm thấy có gì đó không ổn. Họ thấy bị lợi dụng. Họ thấy bị bỏ rơi. Họ thấy họ không được sử dụng đúng mức, đúng năng lực của họ. 

Có người dành chút thời gian rảnh tìm công việc có lương cao hơn trên các Website về việc làm và phần lớn họ bị thị trường công việc làm cho họ nhụt chí. Và như thế rõ ràng là Quản lý của họ chẳng bao giờ nghe họ."

Những Ông chủ nào làm được như vậy thì người đó mới giữ được người, ổn định tổ chức và phát huy tối đa nguồn lực. 

Tôi luôn nghĩ về điều này mặc dầu có những thất bại trong việc hợp tác và dùng người. Nhưng tôi luôn học hỏi, luôn trải nghiệm và tôi tin về điều Sir. Richard Branson chỉ dạy. 

Nguyễn Quốc Thoại  
Images

KẾT NỐI KHÁCH HÀNG VỚI KHÁCH HÀNG: "ĐI BUÔN NHỚ PHƯỜNG, ĐI ĐƯỜNG NHỚ LỐI"



VẬY LÀ SỰ GIỚI THIỆU KHÁCH HÀNG CHO KHÁCH HÀNG CỦA TÔI ĐÃ THÀNH CÔNG! 

Một người bán xe tải không chỉ đơn giản là bán chiếc xe mà hãy nghĩ đến giá trị cao hơn mang lại cho khách hàng của mình, giá trị đó không đơn thuần chỉ là “Xe chất lượng tốt - Dịch vụ Bảo trì - Bảo dưỡng tốt & miễn phí mà còn cả thái độ của anh ta xem mối quan hệ với khách hàng là lâu dài hay chỉ là tạm thời?" 

Nếu anh ta có những cơ hội kinh doanh đúng ngành nghề của khách hàng, anh ta dám dũng cảm chia sẻ mối quan hệ ấy không? 

Anh ta có xem khách hàng mình là bạn không? 

Rồi đối tác, rồi …

"Bán hàng không chỉ bán cái sản phẩm ta đang có, đem lại những thứ có giá trị hơn và hết lòng vì khách hàng của mình là phương châm bán hàng của tôi".

Và tôi luôn chia sẻ điều này đến từng nhân viên của mình. 

..............................

Nguyễn Quốc Thoại
Images

NHÂN VIÊN IT ANH LÀ AI? ANH ĐANG Ở ĐÂU?


Hi bạn!

Lĩnh vực tôi đang kinh doanh là: Xe Ôtô, Bảo hộ lao động và các thiết bị chuyên dùng khác. Tôi có hơn 20 Website đang hoạt động tốt với lượng khác hàng điều đặn, dẫu vậy tôi vẫn đang cần một IT.

Nhân viên IT tôi cần là một người không quá đặc biệt, đơn giản là bạn yêu công việc của mình và có trách nhiệm?

Tôi cần bạn ở những điểm nào?

- Hiểu biết về SEO.
- Biết làm việc nhóm, ham học hỏi.
- Trách nhiệm với công việc và với gia đình.
- Không hẳn và Tốt nghiệp Đại học; bạn tốt nghiệp Cao Đẳng, Trung cấp cũng được chấp nhận miễn sao có kinh nghiệm về thiết kế Website và cập nhật các ứng dụng.
- Biết viết bài PR cơ bản để đưa lên Webiste sẽ được ưu tiên.  

Chúng tôi dựa vào hiệu quả công việc là chính, không bắt buộc làm toàn thời gian như cần có sự trao đổi và liên lạc thường xuyên.

Ưu tiên Sinh viên mới ra trường, có lý lịch rõ ràng, đang ở tại Thủ Đức hoặc Bình Dương.

Liên hệ tôi theo địa chỉ:  
- Công ty Sao Bắc: 325 Quốc Lộ 13, Hiệp Bình Phước, Thủ Đức, tp. HCM.
- hoặc 195 Lê Hồng Phong, Thủ Dầu Một Bình Dương – Cty HKN  

Bạn gọi số 0906 37 54 55 gặp anh Thoại để lên lịch hẹn trước khi đến nộp hồ sơ.

Xim cám ơn!

Nguyễn Quốc Thoại 


Images

MUỐN GIÀU NUÔI CÁ, MUỐN KHÁ NUÔI HEO, MUỐN NGHÈO NUÔI VỊT !!!???


"Mun giàu nuôi cá, mun khá nuôi heo, mun nghèo thì nuôi vt", đó là câu nói cửa miệng của người dân miền Tây quê tôi. 

Tôi nhkhông lầm là khoảng tháng 12/2003 đến hết năm 2004, Nhà nước tiêu hùy cúm gia cầm người nuôi vịt lẫn người buôn vịt bị lao đao lận đận. Mặc dầu được hỗ trợ, nhưng sự hỗ trợ chẳng đáng bao nhiêu so với nỗi mất mát về công sức và tiền của mà người dân phải gánh chịu. Thiên tai dich bệnh mà ai muốn đâu!

Nhưng dẫu có thế nào đi nữa tôi vẫn nhớ đến một món thịt vịt được chế biến rất đơn giản và dân dã mà khó cách chế biến nào bằng được đó là món “Vịt đấp đất”.

Món vịt này được sáng tác bởi những người chăng nuôi vịt trên những cánh đồng rất xa nhà của họ, khi mà dụng cụ nấu nướng thiếu thốn nên người chăn vịt tận dụng những gì sẵn có và vô tình tạo ra một món ngon rất dân dã.

Vịt được chế biến như sau:

Nguyên liệu: Vịt nguyên con từ 0,8-1,5kg, ớt xanh, tiêu sọ (nếu có), muối hột, rau răm (rau quế) và chanh.

B1: Giết vịt xong người ta moi lòng vịt ra làm cho sạch sẽ. Làm sạch xong nhét bộ đồ lòng, nhét tiêu và ớt vào chung vào lòng con vịt rồi dây khâu đít vịt lại.

B2: Lấy đất sét rất dẽo có sẵn trên bờ ruộng ướt, đấp cho dính đầy vào lông vịt, xong đem thui (nướng) với rơm vừa mới làm đồng xong.

B3: Canh cho rơm vừa tàn tro lấy vịt ra gỡ từng miếng đất lông vịt sẽ lộ ra màu thịt vịt vàng vàng rưng rưng mỡ, bạn sẽ đặt nó lên tàu lá chuối xanh (mới vừa cắt đâu đấy trong vườn của một ai đó) để bày biện.

Mùi rơm rạ, cộng với trời buổi rưa mang mát gió nhẹ, dưới táng cây giữa trời hanh nóng ở giữa cánh đồng mới gặt xong, với khung cảnh ấy mà thưởng thức món thịt vịt vừa mới thui rơm đất chấm muối ớt xanh đã vắt chanh thì còn gì tuyệt hơn nữa?

Món ngon đơn giản của quê hương là vậy!